7月10日下午，资产经营公司在二楼会议室召开2026年第二季度经营运行分析会暨上半年工作总结会，全面复盘上半年经营成效，科学研判发展形势，系统部署暑假及下半年重点工作。公司党委书记、总经理曾学锋主持并讲话，副总经理王捷安排部署暑期重点工作，各部门及经营实体负责人、全体员工参会。

曾学锋在讲话中指出，公司肩负服务育人与经营增效双重使命，当前正处于改革落地的关键期和经营攻坚的冲刺期，必须以更坚定的决心把改革红利转化为发展实效。他强调，下半年要集中力量打好“六场硬仗”：一是打好“饮食服务”攻坚战，严守食品安全红线，提升菜品品质，以暖心服务彰显育人底色；二是打好“校园交通”特色战，做优校园出行微循环，做强驾培品牌，培育校园交通服务新业态；三是打好“宿舍服务”升级战，加快推动宿舍用电线路改造，积极拓展升级服务项目；四是打好“校园商贸”阵地战，稳住价格、保证品质，丰富供给满足师生需求；五是打好“文化会务”翻身战，推动文创出新品、研学创收入，实现场馆年底扭亏为盈；六是打好“内部治理”持久战，落实“小机关、强实体”，完善制度流程，推动薪酬改革落地，激发干事活力。他要求，暑期是攻坚期和窗口期，要全力抓好改革落地交接、暑期服务保供、值班值守安全和政绩观教育收官四项重点任务，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，守牢安全底线、提升服务高线，为学校申博攻坚贡献公司的硬核力量。

王捷围绕暑期重点工作提出要求：一是聚焦主责主业抓实服务保障，统筹做好食堂保供、交通畅通、驾培服务和商超保障，确保服务不断档、质量不打折；二是守牢底线红线筑牢安全防线，从严抓好食品安全监管、交通安全管理和场馆安全巡查，坚决守牢安全底线；三是聚焦提质增效推进经营运营，抢抓暑期窗口抓好食堂维修改造、档口招商、招标采购体系建设和机构改革过渡，系统谋划秋季迎新工作。

计划财务部通报2026年第二季度公司整体及经营实体财务运行情况，重点分析营收情况、成本管控及经营核算等关键指标。各经营实体负责人依次汇报第二季度经营指标完成情况、重点工作推进进展、存在的主要问题及下一步改进举措；各职能部门先后汇报上半年工作开展情况及暑期工作安排。

供稿：资产经营公司 杜峰

审校：龙水连 曾荣华 王捷